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Haz el blog y no la guerra

20 may

Casos de éxito de publicidad interactiva en soportes tradicionales

Formatos, Publicidad POR Ángela Morón | No hay comentarios

La publicidad interactiva ya no es patrimonio de Internet

Cuando nos hablan de publicidad interactiva habitualmente lo primero que pensamos es en publicidad que nos llega por el canal digital, esto es, un banner o un anuncio integrado en una web o app. No en vano, Internet fue el medio que introdujo el concepto “interactividad” en la comunicación de masas. Sin embargo, publicidad interactiva es aquella que exige que el consumidor no sea un mero receptor pasivo de imágenes, texto o vídeo, sino que pase a un papel más activo y sea él el que desencadene la publicidad, elija entre varias opciones, solicite más información, etc. Por lo tanto, la publicidad interactiva no tiene por qué suceder en Internet, aunque le debe a Internet el cambio radical en el papel que juega el receptor.

Veamos un ejemplo de publicidad interactiva en un medio tan convencional como una página de periódico:

En este anuncio de prensa de Ford, un código QR invita a ver en el smartphone la asistencia durante el aparcamiento y el control de crucero del nuevo Ford Explorer. Simple, pero efectivo: mostrar una innovación tecnológica a través de la tecnología que tenemos más a mano.

En prensa podemos encontrar ejemplos mucho más sofisticados, como el impresionante regalo que hizo Nivea en un anuncio gráfico de revista, que venía equipado con una pulsera inteligente conectada a una app móvil con la que los padres podían seguir los movimientos en la playa de sus hijos.

A veces la interacción no está tanto en la respuesta del receptor sino en que el propio soporte publicitario se transforma al conectar con las personas. Como por ejemplo en esta valla interactiva de Nikon que deslumbra a los caminantes como si fueran “estrellas” ante paparazzis. El mecanismo es una caja de iluminación con sensor de movimiento, que se activa con la presencia de personas y una alfombra roja que te lleva hasta la tienda Nikon del centro comercial.

publicidad interactiva exterior

 

Pero si hay un canal donde la publicidad interactiva está por explotar es en el audiovisual, como en esta magnífica acción que ha puesto en marcha Volkswagen en un cine coreano. La marca consigue involucrar, de forma directa, al espectador que ve este anuncio en el cine, haciéndole, más que partícipe, protagonista de la escena. Una efectiva forma de concienciación porque además esta acción tiene un mensaje pedagógico. No cuento más para no estropear la sorpresa.

 

En la pequeña pantalla no tardaremos mucho en determinar el desenlace de una trama, como hacíamos en los míticos libros infantiles “Elige tu propia aventura”, como ya hizo Atresmedia en la Navidad 2013, donde nos invitaba a elegir el final del anuncio, navegando entre los distintos canales de televisión de la corporación.

De momento la Smart Tv ya permite que los anuncios obtengan respuestas, a través de votaciones, juegos o concursos. Y está funcionando. Según un estudio de LG sobre uso y eficacia publicitaria de la Smart Tv,  la mitad de los usuarios de Smart TV encuestados dicen haber interactuado con un anuncio y el 31% inician algún tipo de acción relacionada tras ver un anuncio (comprar un producto, buscarlo en internet o hablar sobre él).

En Reino Unido, la compañía Tesco ya ha desarrollado una app para poder comprar los ingredientes utilizados en el programa de cocina que patrocina. Este fenómeno se denomina second screen o segunda pantalla, pues vemos la televisión mientras utilizamos otro dispositivo electrónico para interactuar con lo que vemos. Es lo que hacemos ya cada día mientras tuiteamos nuestras opiniones sobre programas de televisión (convirtiéndolos en trending topic).

second screen

Pronto veremos series mientras compramos la ropa que visten sus protagonistas. En este caso, Internet será el medio de salida de la interacción, mientras que la televisión será el medio de entrada y juntos harán posible la experiencia. Quizás esta sea la tónica generalizada del futuro: captar al usuario a través de un soporte publicitario convencional, y ofrecerle continuar la experiencia en Internet, de manera que ya no podamos hablar de “anuncio en prensa”,  o “anuncio exterior”, sino “anuncio multicanal“.

Si bien la red ofrece a los usuarios la interacción más sofisticada, ya que es un medio más inmediato, personalizado y sin límites de espacio, la publicidad interactiva no entiende de soportes offline u online, sino de dejar de pensar en el receptor de nuestros anuncios como consumidor de publicidad, y convertirlo en actor de la publicidad, que vive con cada anuncio una experiencia directa y personal.

6 may

Nos unimos a los Agentes Antirumores

Martes Matinal POR Ángela Morón | No hay comentarios

Es imposible combatir rumores de forma aislada. Este es el punto de partida de la iniciativa Stop Rumores, impulsada por la Federación Andalucía Acoge, que ha participado en el #martesmatinal de El Cuartel para invitarnos a ser Agentes Antirumores, personas fundamentales en la lucha contra los prejuicios y los estereotipos.

Acabar con un rumor es un trabajo a largo plazo. Lo primero de todo es tomar conciencia de los prejuicios que tenemos. Para ello los integrantes de Málaga Acoge y Andalucía Acoge (Ángel Madero, Nacho Sánchez y Ángel Galán) nos enseñaron un juego muy sencillo: cómo trataríamos en una fiesta con desconocidos a una duquesa, un futbolista, un negro, un mendigo o una musulmana con velo.  Aquí nuestros prejuicios fueron muy evidentes pero no siempre es así, ¿somos ecuánimes al crearnos impresiones sobre las personas en un primer encuentro?

taller Málaga Acoge

Stop Rumores ha creado un repositorio de rumores habituales sobre los inmigrantes divididos en cuatro categorías: Sanidad y Servicios Sociales; Comercio e Impuestos; Convivencia y Espacios Públicos; Mercado Laboral. Un trabajo magnífico que ha transformado los datos estadísticos de estudios científicos en atractivas infografías sencillas de entender. Cada infografía desmonta un rumor con datos e incluye enlaces para conocer en profundidad el tema.

Si piensas que tú no tienes ningún prejuicio, asómate a stoprumores.com/rumores/ y quizás te sorprenda algún rumor como el tan extendido que “los chinos no pagan impuestos en España”.

stoprumores

La organización tiene también un canal de youtube con vídeos de expertos que nos explican en menos de 1 minuto el dato real que se esconde tras un rumor. En la web podemos encontrar además otros recursos como vídeos, noticias, carteles, guías para informarnos e informar a otros, para convertirnos en agentes antirumores.

 

¿Y TÚ, TE CONVIERTES CON NOSOTROS EN UN AGENTE ANTIRUMOR?

Nuestro objetivo debe ser acompañar a las personas de nuestro entorno a que se cuestionen la información que les llega y no se dejen llevar “por lo primero que escuchan”. Una batalla que sólo se gana con información y sensibilización, a través del diálogo interpersonal y el trabajo en red. Reforzar la idea de que todas las personas tenemos unas circunstancias y unas realidades personales que nos hacen únicas. No podemos presuponer que alguien se comportará de una determinada manera por el hecho de tener un determinado origen.

Como concluía Ángel Madero, “Lo importante es tratar a cada persona por lo que es y no por lo que parece. Y eso sólo puede conseguirse cuando se conoce a una persona en profundidad”.

Únete al movimiento Stop Rumores y aprende estrategias para desactivar un prejuicio en stoprumores.com

Andalucía Acoge y El Cuartel

19 abr

¿Funcionan las campañas para prevenir accidentes de tráfico?

Publicidad POR Ángela Morón | No hay comentarios

Haciendo un repaso por las campañas de publicidad de concienciación de seguridad al volante, hemos encontrado que, tradicionalmente, se han dado dos tendencias en estos anuncios: las que enseñan de cerca el horror de la muerte y otras que se han centrado más en el dolor provocado por un accidente, a posteriori. Veamos ejemplos:

 

1) RECREACIÓN BRUTAL DE LA MUERTE

Utilizan impactantes y violentas imágenes de accidentes de tráfico para concienciar. Enseñan de cerca la violencia de la muerte, usando la sangre y los cuerpos desfigurados como recurso, si es necesario.

CLAIM: U Drive. U Text. U Pay (Tú conduces, tú escribes, tú lo pagas).

ANUNCIANTE: National Highway Traffic Safety Administration (USA)

STORYTELLING: Un adolescente escribe en el móvil mientras conduce y se salta una señal de STOP.

 

CLAIM: Ni siquiera una madre lo puede parar

ANUNCIANTE: DGT – Dirección General de Tráfico (España)

STORYTELLING: Se ve cómo tras un frenazo una niña sale disparada por el parabrisas del coche sin que su madre pueda hacer nada para evitarlo.

 

CLAIM: Piensa.

ANUNCIANTE: El Departamento de Transporte del Reino Unido.

STORYTELLING: Un poco más original, porque no recrea un accidente, aunque sí imágenes brutales. Muestra las reacciones de algunos de los clientes de un pub de Londres que acuden a los lavabos. Allí, y de manera sorpresiva, son testigos de cómo un maniquí se estrella contra el espejo del cuarto de baño, con el objetivo de simular lo que ocurriría en un accidente de tráfico, y que lo piensen justo antes de coger el coche, cuando aún están bebiendo en el pub.

 

2) EL DOLOR TRAS UN ACCIDENTE

En este grupo de mensajes negativos encontramos ejemplos donde se muestran las secuelas de un accidente, ya sea en los familiares o en los supervivientes.

CLAIM: En un segundo te cambia la vida.

ANUNCIANTE. DGT.

STORYTELLING: Representa el momento en el que un familiar, amigo o pareja recibe la terrible noticia de que un ser querido ha tenido un accidente.

 

CLAIM: Some Things Can’t Be Reversed (Algunas cosas no se pueden revertir).

ANUNCIANTE: New Mexico Department of Transportation.

STORYTELLING: Un padre atormentado por el fantasma de su hija fallecida en un accidente rebobina hasta el momento en que eligió conducir después de beber alcohol.

 

¿Es efectivo concienciar mediante impactos violentos?

Más allá del impacto -evidente- que provocan los anuncios cargados de realidad y de sangre cuando los vemos, ¿son recordados en el momento de coger un coche? Probablemente no y ¿es necesario hacer pasar a los espectadores por este trauma?

En contra de las anteriores tendencias, hay otra serie de anuncios con metáforas evasivas sobre el amor a la vida y su lado más emocional (pareja, familia…) que creemos resultan más efectivos a largo plazo porque las fórmulas más creativas son las que consiguen cautivar al espectador y que recuerde el mensaje, haya sangre o no. Si además de la creatividad unimos un mensaje claro y contundente, repetitivo, como “Ponte el cinturón, abróchate a la vida” o “Si bebes, no conduzcas”, quizás tengamos una posibilidad de ser recordado en el momento más valioso, el de subirse al coche.

Veamos ejemplos:

 

3) LA FUERZA DE LA VIDA

CLAIM: Embrace Life – always wear your seat belt (Abrázate a la vida)

ANUNCIANTE: Sussex Safer Roads Partnership (Reino Unido)

STORYTELLING: muestra a un hombre simulando que conduce frente a su familia. Su mujer y su hija se agarran a él (como lo haría un cinturón de seguridad) y salvan al hombre de sufrir un accidente. Es uno de esos anuncios que uno no se cansa de ver.

 

CLAIM: Heaven can wait. Belt up (El cielo puede esperar. Abróchate el cinturón)

ANUNCIANTE: Road Safety (Bélgica)

STORYTELLING: Ocurre un accidente de coche fuera de escena. En la siguiente imagen un espíritu sale del cuerpo de un hombre malherido dentro de un coche, pero regresa a la vez que este despierta y se agarra a su cinturón de seguridad.

¿Y vosotros qué opináis: son efectivas la campañas de prevención de accidentes? ¿Qué tendencia os impacta más, la que exhibe el acto violento de la muerte, la que ahonda en el sufrimiento del que sobrevive, o la que nos recuerda que pequeños gestos pueden salvarnos la vida?

9 abr

Cómo crear un plan para ser más productivo y mejor persona

Martes Matinal POR Ángela Morón | No hay comentarios

plan de acción personal

En El Cuartel hemos tenido una sesión de trabajo con Pablo Romeo de Smile Consultores, asesoría que ayuda a las empresas a mejorar sus resultados. El planteamiento inicial de Pablo Romeo es simple: las empresas son la suma de las personas que la componen, por tanto hay que “mejorar con efectividad la gestión personal para mejorar los resultados de la empresa”. Dicho de otro modo: cada profesional debe crear un plan de acción personal para ser mejor trabajador y mejor persona.

Así que nos pusimos manos a la obra. El primer paso para crear un PLAN DE ACCIÓN PERSONAL es identificar “actividades clave” o de alta rentabilidad: aquellas que contribuyen de manera decisiva a la consecución de resultados. Identificar, jerarquizar y proteger nuestras actividades clave es requisito necesario para emplear nuestro tiempo de manera más productiva. Esto es, priorizar y no dejarse arrastrar por tareas que no producen resultados (aprender asertividad y a decir que no).

Una frase que dijo Pablo y nos hizo mucha gracia: “La frase más mentirosa que se oye en una oficina es: ¿Tienes 1 minuto?”. Muchas veces nos interrumpen e interrumpimos a colegas con tareas que podían esperar, así que ante esa pregunta es mejor responder un “ahora mismo no, pero te llamo en cuanto pueda” que interrumpir lo que se está haciendo.

Pero la improductividad no siempre es culpa de los compañeros. También somos improductivos cuando elegimos hacer pequeñas tareas repetitivas o “apagafuegos” porque nos resulta más fácil trabajar en base a rutinas que esforzarnos en actividades de alta rentabilidad.

Una vez que tenemos definidas dichas actividades, el segundo paso es identificar metas para establecer el cómo y el plan de acción para su puesta en marcha, y aquí entra en juego la planificación inteligente, que no es ni más ni menos que tener un método estructurado para poner en práctica acciones enfocadas a resultados.

Las metas tienen que ser SMART (eSpecíficas, Medibles, Alcanzables, Realistas, Tangibles) y debemos visualizar los beneficios de lograrlas. Sólo así nos esforzaremos en alcanzarlas.

En palabras de Pablo Romeo “Un Plan de Acción Personal pasa por SABER que quiero, potenciar mi focalización hacia los retos que me ayudan a conseguir mis objetivos, entrenarse en habilidades de ORGANIZACION personal y CAMBIAR las formas de HACER”.

Este cambio requiere tiempo, pero no tanto como se suele pensar. Según William James, uno de los padres de la psicología moderna, son necesarias tres semanas (21 días) para que un nuevo hábito pase a formar parte de nuestra vida cotidiana. Parece fácil pero no podemos saltarnos ningún día, así que hay que implantar un recurso básico: la disciplina.

Por último, está la automotivación. Cualquier estímulo externo, sea económico o reconocimiento nos gusta a todos, pero es mejor motor un sistema que me permita registrar logros personales de manera constante, medir no solo los resultados, sino los retos superados para conseguirlos.

“Ser mejores depende de nosotros, de hacer habituales unas pocas pequeñas disciplinas, relacionadas con cosas correctas, con metas cumplidas, con una planificación bien montada. Nadie nos hace mejores si no queremos nosotros. Como generalmente somos inconscientes en nuestra forma rutinaria de actuar, no nos damos cuenta de que perdemos el tiempo y dejamos pasar oportunidades valiosas de crecer como personas, como profesionales, como padres, amigos, etc…”

Como concluye Pablo Romeo, tener una buena planificación estratégica nos hará más productivos, pero sobre todo, más felices y, por ello, mejores personas. No seamos inconscientes, y tengamos un plan.

Más información en el blog de Pablo Romeo

8 abr

Entrevista a Pilar Ruiz-Rosas en Mujer Emprendora

La fundadora de El Cuartel, Pilar Ruiz-Rosas cuenta en la publicación Mujer Emprendedora las claves que le llevaron a emprender hace 10 años y montar la agencia de publicidad.

Os dejamos con algunos de sus consejos y el enlace a la entrevista completa.

“Tenía claro que no bastaba con ser independiente, había que tener un carácter peculiar”

“Mis obstáculos han sido también mis propias ventajas competitivas: Cuando yo creé El Cuartel, con 32 años, la mayoría de las empresas del sector estaban regentadas por hombres con veinte años más que yo, sin embargo yo era mujer y joven. Eso impregnó mi empresa de diferentes matices y modos de trabajar”

“La clave está en rodearse de personas más inteligentes que uno mismo, saber delegar en ellas y ser resolutivos. Solo no puedes, con aliados sí”.

Pilar Ruiz-Rosas

 

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