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Haz el blog y no la guerra

10 mar

El Cuartel premiado por la campaña “Oh my Goat!”

Premios POR Ángela Morón | No hay comentarios

El Cuartel ha sido galardonado por el Smile Festival, Festival Europeo de la Publicidad y el Humor, por la campaña “Oh my Goat!” realizada para Diario Sur (Grupo Vocento), con dos premios: en las categorías de mejor diseño de identidad corporativa y mejor campaña publicitaria en citymarketing.

En octubre de 2013 Diario Sur nos propuso un reto: la divulgación de un sector en el que Málaga es uno de los líderes mundiales en producción y en el que, además, cuenta con una raza propia: La Cabra Malagueña. Nos pareció un hecho lo suficiente llamativo como para responder con la típica expresión inglesa “Oh my God”, solo que en este caso, derivó en “oh my Goat” (ya que goat es cabra en inglés). Bajo el concepto “Oh my Goat!” se construyó tanto la marca como la creatividad, el diseño y la producción necesarios para promover el consumo de carne de chivo y su difusión, incluyendo una fase “teaser” de expectación en la que el público pudo disfrutar de una exposición, organizada por Diario Sur y patrocinada por diferentes marcas, que recorrió varias ciudades de España con 40 cabras pintadas por 40 artistas.

La gráfica realizada por El Cuartel parte de un logotipo de inspiración cubista y muy colorista, acorde a la simpatía del concepto y dando lugar a una imagen de fuerte personalidad. VER GRÁFICA

Las piezas desarrolladas incluyen, además de la identidad corporativa, páginas y formatos de prensa en idiomas español, inglés, alemán y ruso, tótems de exposición, cuadernillos para publirreportaje, mobiliario urbano, placas identificativas, banners animados en distintos tamaños, microsite web y vídeo reel del proyecto.

El proyecto de La Cabra Malagueña de Diario Sur consiguió implicar tanto a la población general como a los distintos agentes que intervienen en el sector,  a nivel industrial, artístico, gastronómico y hostelero, promoviendo sinergias empresariales, y la difusión de la Cabra Malagueña más allá de nuestra región.

Los premios Smile 2014 fueron entregados el pasado viernes 7 de marzo en la gala que se celebró en Caixa Forum Madrid. Más de 500 trabajos han sido presentados a concurso, seleccionando el Jurado -compuesto por grandes profesionales del sector- sólo 46 trabajos. VER PALMARÉS

Carlos Sevilla y Christian Cardenal recogen los premios para El Cuartel

6 mar

Trucos para conseguir un (a veces buen) claim

 

Claim de Nike

Escribir un buen claim tiene un poco de magia y mucho de trabajo. Como ocurre con casi todo en publicidad, no existen fórmulas infalibles para conseguirlo, pero sí algunas cosas que debes tener en cuenta. Sin entrar en aspectos teóricos sobre los que ya se ha escrito mucho (cuántas palabras debe tener, cuáles son sus funciones, qué tipos hay …), este post pretende dar algunos consejos prácticos que te pueden ayudar a enfrentarte al folio en blanco.
Antes de empezar a teclear debes pararte y reflexionar sobre ciertos aspectos:

– ¿Cómo habla la marca? Entender el tono que utiliza y que la hace diferente a sus competidoras es importante para saber el tipo de claim que puedes escribir: divertido, premium, más gamberro, impactante… Revisa lo que se ha hecho anteriormente para conocer mejor el lenguaje que usa la marca.

– ¿A quién habla la marca? No es lo mismo una campaña para niños que para ancianos, o para jóvenes amantes del heavy metal que para jóvenes hipsters… Los referentes culturales, el vocabulario que utilizan, lo que les mueve y les seduce es diferente para cada target y tienes que contar con eso a la hora de escribir un claim atractivo para tu público.

– ¿Qué quiere decir la marca? Debes tener claro qué quieres comunicar. A veces esta información te la dará el briefing, pero otras serás tú el que tengas que decidir. Por eso es tan importante conocer bien la marca y el público al que se dirige, porque solo así podrás encontrar las características más relevantes para comunicarlas.

Una vez tengas claro todo lo anterior, toca empezar a escribir. Aquí van unos cuantos trucos para arrancar:

– Empieza por lo obvio: imagina que debes comunicar la potencia de un nuevo motor. Escribir algo como “El motor más potente del mercado” puede parecer una tontería, pero es una buena manera de, por un lado, tener claro el mensaje que quieres transmitir y, por otro, poner tu cerebro a funcionar… Ya tendrás tiempo de encontrar caminos más originales, ahora lo más importante es hacer que el folio deje de estar en blanco.

– Usa el diccionario: sustituye las palabras principales por sinónimos, coloca antónimos para darle un nuevo sentido a la frase, investiga el significado de esas palabras, busca dobles sentidos o usos poco comunes… Así irás abriendo nuevos caminos.

– Prueba…: escribe mucho, sin pensar demasiado, deja que tus dedos tecleen a la misma velocidad que funciona tu cerebro. Apunta todo, sin filtro, ahora es más importante la cantidad que la calidad. Normalmente un buen claim nace después de muchas y muchas páginas llenas de otros que no son tan buenos.

– … organiza…: conforme vayas escribiendo te darás cuenta que muchos titulares empiezan a parecerse, a transmitir la misma idea, a decir cosas similares con distintas palabras… Agrúpalos, así te será más fácil ver los caminos por los que ya has pasado y podrás organizar mejor tus ideas.

– …y pule: elige los que más te gustan y señálalos o abre un nuevo documento para copiarlos (no borres nada, nunca se sabe cuándo ese titular al que no le ves chiste puede salvarte la vida…). Ahora es el momento de trabajarlos: prueba diferentes estructuras, busca formas más cortas de decir lo mismo, añade o quita palabras, léelos en voz alta para ver cómo suenan… Así, poco a poco, te irás quedando con los mejores.

A partir de aquí todo depende de ti, de tu talento y de las horas que le eches, así que ponte a ello porque el próximo “Just do it” puede ser tuyo.

 

21 ene

Benchmarking digital, cómo llevarlo a cabo en CINCO pasos

Marketing POR Javier Cerezo | 5 Comentarios

benchmarking digital

A la hora de iniciar cualquier proyecto nuevo o simplemente para estar al día, realizar un estudio de la competencia o benchmarking es de gran ayuda para conocer el estado actual de las estrategias digitales que llevan a cabo el resto de competidores que forman parte de nuestro mercado.

Con este procedimiento se recaba una valiosa información que, en muchas ocasiones, nos conduce a incorporar en nuestros procesos las acciones o estrategias más efectivas de la competencia, aunque hay que prestar atención y analizar al detalle cada dato, porque no siempre será viable su implantación, ya sea por posicionamiento de marca, recursos disponibles, distribución, política de precios, características del producto, etc.

Para realizar este diagnóstico es importante conocer también cuál es la situación de partida de la organización, de forma que también se pueda comparar posteriormente con el resto de competidores.

A continuación desarrollamos el proceso de benchmarking digital en CINCO fases:

1. Competidores
2. Indicadores
3. Números
4. Comparación
5. Oportunidades

1. Delimitar quiénes son tus Competidores.
A priori puede parecer obvio pero es esencial conocer las características del mercado y saber distinguir quiénes son los competidores más directos con los que realmente hay que medirse.

El primer paso es realizar un listado o un diagrama por bloques para segmentar a la competencia en función del ámbito geográfico de actuación, del público objetivo al que se dirigen, de la especialización (si la hay) o de las características del producto o servicio.

Ajustándose a estos u otros parámetros, en función de las características del mercado, se podrá realizar una comparación más exacta y real de las condiciones de cada competidor.

2. Establecer los Indicadores de análisis.
En esta etapa se configura el cuadro de mando con los indicadores, tanto cuantitativos como cualitativos, que se analizarán de cada competidor.

En función de los objetivos, puede ser necesario realizar un análisis completo o acotar a áreas concretas como el posicionamiento en buscadores, redes sociales, branding, usabilidad, canales de contacto, etc. En función de la magnitud del análisis los indicadores varían considerablemente, a continuación os mostramos algunos ejemplos:

SEO
– Links entrantes.
– Páginas indexadas en buscadores.
– Etiquetas meta utilizadas en el sitio web.
– Velocidad de carga del sitio web.
– Influencia del sitio web en redes sociales.
– Contenido.

Redes Sociales
– Presencia en plataformas sociales.
– Actividad.
– Comunidad.
– Engagement.
– Contenido.
– Aspecto visual de los canales.
– Acciones especiales (campañas, publicidad, apps…).

Branding
– Naming.
– Identidad de marca.
– Claim.
– Tono.
– Mensajes.
– Percepción.

3. Extraer la información.
Llegamos a una de las fases más laboriosas de todo el proceso ya que en este punto se recopila toda la información; gran parte son los Números de cada competidor en base a los indicadores fijados en el paso anterior. El volcado de todo este trabajo se puede realizar con papel y lápiz o directamente sobre una hoja de cálculo para comparar más cómodamente la información extraída.

Buena parte de este proceso se realiza de forma manual observando cada detalle de la competencia, no obstante existen diferentes herramientas que simplifican el trabajo, además de unificar los parámetros sobre los que se sostiene el estudio. Siguiendo los ejemplos anteriores, a continuación detallamos algunas herramientas útiles:

SEO
Metricspot.
GTMetrix.
Similarweb.
Screaming Frog SEO Spider.
SEM Rush.
Sharedcount.

Redes sociales
Wildfire Social Media Monitor.
Twtrland.

Branding
Mention.

Durante este proceso es importante anotar también aquellos aspectos que sobresalen y realizar capturas de pantalla para disponer de ejemplos visuales de cada competidor.

4. Comparación y Análisis de toda la información.
Es el momento de analizar detenidamente todos los datos recopilados, darles una estructura y valorar la importancia de cada uno, tanto cuantitativa como cualitativamente, ponderando la información si es oportuno para unificar criterios. Se pueden utilizar métodos como el semáforo (rojo, ámbar, verde) para valorar cualitativamente las características del competidor de una forma sencilla.

5. Detectar las Oportunidades y también las debilidades.
Llegamos al último punto, donde es recomendable redactar las conclusiones del estudio en un modelo DAFO ya que puede servir de guía para dar los siguientes pasos: detectar las áreas de mejora, encontrar oportunidades y prever cualquier tipo de amenaza.

8 ene

Yes!pH Cómo crear una marca desde cero

Packaging YespH

Línea de packaging Yes!pH

Crear un nuevo producto es una de las tareas más complejas y divertidas del mundo de la comunicación, y más cuando el consumidor final no es humano, sino que se trata de esos seres adorables que nos hacen compañía: las mascotas.

En este caso, el producto en cuestión consistía en una nueva gama de champús para perros que sería comercializada por TiendAnimal, pero no se trataba de un champú normal, sino de una fórmula específica que además de cuidar el pelo del animal, protegía su piel.

Por eso era importante crear un naming que mostrase la ventaja principal de este producto desde un primer vistazo y que, además, fuese válido para cualquier país, ya que el champú se comercializará pronto de forma internacional. Seguir leyendo ›

19 dic

El Cuartel abre sede en Rothenburg

die zentrale

En El Cuartel nos hemos dado cuenta de que el espíritu navideño, esa mezcla de alegría, paz, solidaridad y buen rollo debería durar todo el año.

Por eso abrimos nueva sede en Rothenburg, un pequeño pueblecito bávaro lleno de encanto en el que siempre, sea cual sea la época del año, es Navidad. Se trata de una localidad en la que todo el año hay luces navideñas, árboles decorados, mercados artesanos y dulces y productos típicos de estas fiestas. Literalmente viven los 365 días en Navidad.

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